Projektmanagement zur Einführung eines Dokumentenmanagementsystems:

Die Aufgaben für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems sind hochkomplex und erfordern ein tiefes technisches Wissen. Zudem stellen diese Verfahren für weniger erfahrene Nutzer hinsichtlich ihrer individuellen Einrichtung hohe Anforderungen.

Wir bieten Ihnen neben dem technischen und fachlichen Know-how ein umfassendes Projektmanagement für alle Belange bei der Verfahrenseinführung, Schnittstellenerweiterung, Ausweitung des Anwendungsgebietes u.v.m. Dazu gehört auch die individuelle Abstimmung mit den beteiligten Herstellern der Fachverfahren und die umfassende Beratung zur strategischen Ausrichtung Ihrer gesamten Verfahrenslandschaft.

Projektmanagement zur Erstellung einer Eröffnungsbilanz:

Bei der Erstellung einer Eröffnungsbilanz (wie auch bei der Erstellung von Jahresabschlüssen oder eines Gesamtabschlusses) sind viele Akteure eingebunden. Eine große Zahl von Aufgaben ist fachgerecht, fristgemäß und in der geforderten Qualität zu erfüllen.

Zur effizienten Bewältigung dieser Aufgaben bieten wir Ihnen unsere Unterstützung an. Dazu gehört unter anderem die Organisation von Schulungen und Beratungen und die Koordination und Abstimmung mit den Beteiligten in Ihrem Haus, den KISA-Anwendungsberatern, Lieferanten und Prüfern.